Notre expertise

La régulation financière et bancaire évolue constamment poussant les acteurs a plus de transparence, de contrôle et de sécurité.  A contrario les attentes des clients se tournent vers toujours plus d'informations, d'efficacité et d'interactions multi-canal.  

Parmi les premiers informatisés, les prestataires de service financiers doivent maintenant se transformer pour répondre à ces nouvelles exigences. 

Pour les sociétés établies, comme les Asset Managers et Les Banques Privées, les problèmes de digitalisation dépendent des choix passés :

• Nombreuses sont les structures qui subissent le dictat organisationnel des progiciels tout-en-un qui promettent une digitalisation sans effort. Les équipes doivent assister, voire suppléer le progiciel pour que celui-ci puisse couvrir l'ensemble des besoins. L'homme étant au service de la machine, les gains de productivité ne sont pas au rendez-vous.  
• D'autres ont choisi de prendre des logiciels par fonction. Cette solution silote l'entreprise complexifiant la communication entre les départements et rend difficile une vision transverse. Les systèmes deviennent compliqués à faire évoluer et les projets de transformation demandent des efforts d'analyse important.

Pour les structures plus petites, comme les Family Office, les connaissances et compétences à acquérir sont nombreuses pour faire les bons choix qui permettront au système d'information de supporter l'augmentation de l'activité et de garantir la sécurité de l'information. 

D'autres acteurs, comme les Fintechs, ont des besoins de développements rapides sans pour autant négliger la qualité d'implémentation, l'évolutivité des architectures et la sécurité.